Инструкция по выживанию мужчины в женском коллективе. Муж работает в женском коллективе: ревновать ли мужа к коллегам? Муж работает в женском коллективе

Итак, настал момент отточить свои умения работать с женщинами на практике. Почему мы разные? В процессе эволюции мужчины и женщины уже давно вышли за рамки их первоначальных трудовых обязательств: охотника/собирателя и повара/хозяйки пещеры. Тем не менее некоторые из первичных функциональных предназначений все еще имеют место. Какими бы твердыми, агрессивными и амбициозными ни были женщины, им все же больше присуще заниматься воспитательными функциями. Так распорядилась природа.

В свою очередь мужчины обычно целеустремленны и состязательны. Как видим, разница между полами очевидна. Поэтому просто необходимо знать некоторые моменты, которые на минном поле рабочих взаимоотношений в формате мужчина/женщина помогут избежать потенциальных недоразумений. Итак, несколько советов.

Для начала подумайте: действительно ли вам нравится эта работа? Вы не собираетесь ее менять? Если ваши намерения посвятить себя ей решительны и непреклонны, то придется, как бы ни хотелось, приспособиться к окружающему.

Есть хорошая русская поговорка: «Со своим уставом в чужой монастырь не лезут». Особенно в женский. Ну что тут поделать? Природа создала мужчин и женщин совершенно разными. И часто одни не понимают других. Отсюда и все возникающие недоразумения.

Чтобы они вас не преследовали, запомните некоторые правила, которые значительно облегчат ваше пребывание в женском коллективе.

Во-первых, больше разговаривайте. Отношение мужчин и женщин к разговорам разное. Мужчины разговаривают для того, чтобы обмениваться информацией. Женщины часто для того, чтобы поддержать отношения. Вот и удовлетворите эту их потребность. Поддерживайте разговор, даже если он вам кажется пустым и незначительным. Этим вы заработаете себе лишний «бонус».

Во-вторых, умейте слушать. И задавать вопросы. Для женщины нет ничего важнее, чем возможность выговориться. Даже если вы забудете через пять минут то, о чем ваша коллега увлеченно рассказывает, но создавайте видимость заинтересованности.

В-третьих, следите за своими словами. Вполне уместное в мужской компании тяжелое словечко, сказанное в женской, сразу же определит вас в разряд хама и грубияна. С такими женщины водиться просто не хотят.

В-четвертых, будьте аккуратны в критике. Слабую женщину обидеть легко. Они так близко все принимают к сердцу. Нет, нельзя, конечно, оставлять без внимания недочеты в работе. Но делайте замечания как можно тактичнее. Женская психология такова, что она легче примет критику от женщины. А мужская обидит до глубины души.

В-пятых, не спешите с решениями. Женщины, прежде чем принять решение, должны все хорошенько обдумать и обсудить. Мужчины приходят к заключениям быстро. Даже если вы знаете уже, как разрешить задачу, попридержите свое мнение. Потом выскажете. Вас похвалят, но и самомнение женщин не унизите. Они же будут считать, что тоже принимали участие в поиске решения.

В-шестых, будьте открытыми. Женщины – существа чуткие и интуитивные. Фальшь чувствуют шестым чувством. Поэтому если вы собираетесь плести за их спинами интриги, знайте, дело это провальное. Они сами мастера всяких интриг, и не один мужчина их в этом деле не обойдет. А вот изгоем в коллективе станет.

В-седьмых, будьте осторожны в комплиментах. Если желаете похвалить коллегу, хвалите ее только за деловые качества. Любые похвалы в отношении внешности женщина может воспринять как сексуальное домогательство. Сейчас женщины стали умные, насмотрелись американских фильмов. Знают, что бывает мужчинам за сексуальные домогательства на рабочем месте.

В-восьмых, старайтесь не заводить любовных интрижек на рабочем месте. Подружку требуется иметь на стороне. Служебные романы чаще всего заканчиваются плачевно. Вашей избраннице жизни на работе не будет. Что поделаешь? Женщины по своей натуре собственницы, и отдавать вас кому-то одной они не собираются.

В-девятых, понимайте ход их мыслей и поступков. Хотя вам женщины, может, и кажутся инопланетянами, существами с другой планеты, все-таки придется их понять. Сложно? Почитайте специальную психологическую литературу. Затраченное время окупится вполне.

И наконец, в-десятых, помните, что женщина – тоже человек. Не надо их бояться. Они не кусаются и бывают вполне разумными и приятными. Поэтому относитесь к ним как к равным коллегам, и все у вас получится.

Мужчина в женском коллективе

Проблема 1. Как помочь мужчине адаптироваться в женском коллективе?

Проблема 2. В каких случаях необходимо на собеседовании сообщать о том, что коллектив женский?

Проблема 3. Какому типу мужчины будет комфортно в женском коллективе?

Есть сферы деятельности, в которых трудятся преимущественно женщины. Это, как правило, школа, детский сад, парикмахерские и салоны красоты, также женские коллективы преобладают в редакциях журналов и газет, в отделе кадров, бухгалтерии и т. д. Для мужчины, который оказался в женском коллективе, вопрос адаптации и комфортного пребывания в нем является чрезвычайно актуальным. И в этом помочь ему должен менеджер по персоналу, который курирует адаптационный процесс новичка. Давайте рассмотрим особенности женского коллектива и как мужчине взаимодействовать с коллегами прекрасного пола, а также как эффективно трудиться под руководством женщины.

Разбираем особенности женского коллектива

HR -специалисту необходимо знать особенности женского коллектива, чтобы объяснить мужчине, которому предстоит в нем работать, как эффективнее взаимодействовать с коллегами-женщинами. Для женского коллектива характерно следующее.

• Излишняя эмоциональность. Женщины обидчивее мужчин, болезненнее реагируют на критику, грубость и личные оскорбления. Повышенная эмоциональность приводит к частым сменам настроения, причем причина может быть любая: от сломанного ногтя до сложностей с отчетом.

• Сплетни. В течение рабочего дня в кабинете может проходить обсуждение то одного человека, то другого, что будет отвлекать от работы тех, кто не участвует в разговоре.

• Зависимость от семьи и домашних хлопот. Женщины редко засиживаются на работе после окончания рабочего дня. Они торопятся домой, ведь еще нужно убирать, готовить, стирать, заниматься с детьми и т. д. Порой это сказывается и на их эффективности.

• Порядок и организованность. Женщины склонны к порядку, более ответственны, старательны, усидчивы, внимательны к различным деталям, они обращают внимание на те мелочи, которые мужчина мог бы и не заметить.

• Сострадание и сопереживание. Женский коллектив более сплоченный, всегда готов оказать поддержку в сложных ситуациях.

• Дипломатичность. Женщины ведут себя более адекватно в экстремальных ситуациях, так как у них больше терпения. Они более дипломатичны, осторожны в оценках и высказываниях.

Анна РЫЖИК, консультант по подбору персонала Кадрового агентства уникальных специалистов (Москва):

«Считается, что женский коллектив – это как отдельное государство со своими законами и ритмом жизни, при этом возможность мужчины построить карьеру в женском коллективе вполне реальна, главное – завоевать авторитет своих коллег. Многие мужчины в начале работы в женском коллективе испытывают некую психологическую “ломку”, но если справляются с ней, то чувствуют себя в дальнейшем вполне комфортно. Проще всего адаптироваться и добиться карьерного успеха в женском коллективе мужчине-экстраверту, которому присущи такие качества, как коммуникабельность, позитивный настрой, гибкость, при этом обаяние и уверенность в себе и как бонус – хорошее чувство юмора. И напротив, если мужчина замкнут в себе, скован и молчалив или еще хуже, груб и агрессивен, то ему будет непросто».

Если в компанию приходит мужчина и вы знаете, что он будет трудиться в женском коллективе, целесообразно еще на этапе собеседования рассказать ему об этом. Если его не смутил этот факт и он дал согласие на свое трудоустройство, то в первый день его работы необходимо провести адаптационное мероприятие. Дайте мужчине-новичку рекомендации, которые помогут быстрее адаптироваться и способствуют его комфортной работе.

Постарайтесь доходчиво донести до мужчины простые правила, представленные в схеме на стр. 89. Рекомендуем сделать их в виде памятки «Правила поведения мужчины в женском коллективе». Распечатайте их и отдайте сотруднику, чтобы он не допустил в общении с коллегами ошибки, как в нашем примере.

В редакцию был принят молодой человек на должность верстальщика. Он был единственный мужчина в коллективе. Он не раз слышал, что женщины любят комплименты, и решил использовать этот инструмент на практике, чтобы быстрее влиться в коллектив.При любом удобном случае он старался то похвалить новую прическу одной сотрудницы, то новое платье другой. И все шло замечательно, пока однажды он не сказал коллеге зрелого возраста: «Вы всегда так чудесно выглядите, кожа без единой морщинки, даже не подумаешь, что Вам уже 50 лет». После так называемого комплимента коллега долго обижалась на молодого человека, пока он не извинился и не объяснил, что совсем не хотел ее обидеть и что действительно восхищается ею как женщиной.

Елизавета АРХИПОВА, менеджер по персоналу ООО «Первая спутниковая компанияУрал» (г. Екатеринбург):

«На мой взгляд, уже на первом собеседовании необходимо сообщать соискателю, что коллектив состоит из женщин. Это значительно сэкономит и ваше время, и время кандидата. Ведь мужчина либо сразу принимает тот факт, что ему придется трудиться в женском коллективе, либо он отказывается. Незнание этого нюанса может привести к нежелательным последствиям: отказ кандидата в первые дни после выхода на работу, низкие показатели при прохождении испытательного срока или увольнение по собственному желанию в первые недели работы.

В случае если данная ситуация все же продолжает отпугивать хороших работников и поиск затягивается на неопределенный срок, можно попробовать разбавить женский коллектив, приняв еще одного мужчину на работу. Если такой возможности нет, то тогда нужно постараться убедить кандидата, что в вашей компании работают только профессионалы, у которых нет времени на сплетни и обсуждение личных проблем на рабочем месте. Что если работа правильно организована, а у вас она организована правильно, то различия между полами практически не заметны. Разве только 23 Февраля и 8 Марта».

Помогаем мужчинам адаптироваться в женском коллективе

HR -специалисту совместно с руководителем отдела необходимо подготовить коллектив к появлению новичкамужчины. Попросите женщин помочь ему в адаптации. Поменьше сплетничать и дать мужчине возможность проявить себя. Сложность может возникнуть с коллективом, в котором никогда не было мужчин, это будет стрессом для обеих сторон. Когда в коллективе хоть изредка появляются мужчины, сотрудницы более лояльно относятся к ним, а если он изначально был женский, то стоит задуматься, а нужно ли что-то менять в нем.

Борис АНИКЕЕВ, начальник отдела подбора персонала ГК «Связной» (Москва):

«Коллектив ГК “Связной” довольно сбалансирован – примерно поровну сотрудников мужского и женского пола. Однако у нас, как и в любой другой компании, есть чисто “женские” и чисто “мужские” отделы, поэтому вопрос адаптации работника в коллективе другого пола для нас тоже актуален. Мужчина, которому предстоит работать среди женщин, с первых дней должен быть максимально корректен, приветлив и сдержан по отношению к коллегам. Дружелюбная, но при этом деловая позиция помогут настроиться на серьезный лад как самому новому работнику, так и его будущим коллегам-женщинам. Наши HR -менеджеры советуют новичкам спокойно делать свой участок работы и не переходить рамки корпоративных отношений. А также помнить, что в офисе любые знаки внимания могут быть двояко восприняты прекрасным полом. Одна брошенная фраза может превратить мужчину как во всеобщего любимчика, так и в изгоя».

Подчиненный – мужчина, руководитель – женщина

Если будущему сотруднику-мужчине придется тесно контактировать с женщиной-руководителем, то специалисту по подбору персонала следует учитывать его личностные особенности, чтобы подчиненный и начальник смогли эффективно взаимодействовать.

Побеседуйте с женщиной-руководителем, для которой будете подбирать персонал, узнайте ее предпочтения. Нередко женщины испытывают определенные затруднения в общении со специалистамимужчинами, работающими под их руководством. Особенно если женщинаруководитель занимается преимущественно маркетинговыми и управленческими вопросами, а мужчины решают вопросы технические или производственные. Трудности могут возникнуть и с людьми старой закалки, которые уже в возрасте, это зависит от воспитания, от сложившихся принципов. Поэтому старайтесь брать более молодых специалистов, они гибче и воспитаны уже по-другому, для них является нормой, что женщина может занимать руководящие посты.

Анна ВАСЕНИНА, издатель и главный редактор журнала «Кадровое дело» (Москва):

«Есть мнение, что женский и мужской стиль руководства сильно отличаются друг от друга. Мужчины логичны и последовательны, женщины – эмоциональны и непредсказуемы. На практике часто оказывается с точностью до наоборот. Считаю, что если женщина-руководитель правильно ставит задачи подчиненным, умеет делегировать полномочия, уделяет достаточно внимания мотивации сотрудников (в том числе может оказать поддержку в трудный момент), а также выбирает подходящие формы контроля, то особых проблем в управлении подчиненными-мужчинами (как, впрочем, и подчиненными-женщинами) быть не должно. Однако все люди очень разные и ситуаций в управлении коллективом каких только не бывает. Поэтому часто и авторитет приходится завоевывать, и индивидуальные подходы искать. Но в конечном итоге, если женщина-руководитель является профессионалом своего дела и добивается результатов вместе со своей командой, мужчины ее уважают. Если нет, это не ее команда и нужно искать способы сплотить людей, вдохновить на достижение общих целей».

Не все мужчины могут эффективно работать под руководством женщины, есть тип мужчин, которые всегда сомневаются в женской компетенции и могут расколоть коллектив на два лагеря. Если такой мужчина оказался в команде, то женщине-руководителю нужно вести себя с ним деловито и спокойно. Никогда не вступать в дискуссии на тему, может ли женщина быть хорошим руководителем, не прибегать к женским чарам, не демонстрировать слабости.

Есть тип, представители которого убеждены в своей мужской неотразимости и что их обаяние поможет им в карьерном росте. Это грозит тем, что в первое время начальница может начать делать поблажки сотруднику в благодарность за его повышенное внимание, а не профессионализм. Но впоследствии атмосфера в коллективе может ухудшиться, так как другие подчиненные будут считать, что такое поведение их руководителя несправедливо.

Какой же тип мужчин может эффективно трудиться под руководством женщины?

Борис ВОРОНКОВ, директор сети филиалов холдинга АНКОР (Москва):

«В женском коллективе легче работать мужчине-карьеристу. Большинство представительниц прекрасного пола реализует себя в семье, поэтому у них нет цели занять самую высокую должность и получать самую высокую зарплату. Когда мужчина работает в мужском коллективе, ему приходится прилагать больше усилий, чтобы чего-то добиться, поскольку он сталкивается с более жесткой конкуренцией.

Мужчинам присущ определенный тип жизненной позиции. Для человека, который планирует свою жизнь далеко вперед и все сегодняшние действия направляет на достижение значимых для себя целей, текущие события имеют значительно меньшее бытийное значение. В женском коллективе будет комфортно работать мужчине, ориентированному на результат, так как его не смутят текущие проблемы в коммуникациях и разница в интересах. Мужчины дорожат отношениями с коллегами в меньшей степени, рассматривая текущее партнерство как преходящее.

Как показывает практика, в таком коллективе тоже можно повысить свой профессиональный уровень, завести полезные связи и подняться вверх по карьерной лестнице. Мужчине необходимо быть разумным – только тогда он станет признанным лидером в окружении прекрасного пола, а его представительницы будут ему помогать».

чЩРХУЛ 5

ъДТБЧУФЧХКФЕ, ХЧБЦБЕНЩК РПДРЙУЮЙЛ!

вПМШЫЙОУФЧП ВХИЗБМФЕТПЧ, ЛБЛ ЙЪЧЕУФОП, ЦЕОЭЙОЩ. й ТБВПФБАФ ПОЙ ЮБУФП ФПЦЕ Ч ЦЕОУЛЙИ ЛПММЕЛФЙЧБИ. б ЛБЛ ПВУФПСФ ДЕМБ Х чБУ? оБДЕАУШ, ЮФП ЬФБ УФБФШС ВХДЕФ чБН РПМЕЪОБ Й ЙОФЕТЕУОБ, ЧПЪНПЦОП, чЩ РПУНПФТЙФЕ УП УФПТПОЩ ОБ УЧПА ТБВПФХ Й ЧПЪОЙЛБАЭЙЕ ЧТЕНС ПФ ЧТЕНЕОЙ УЙФХБГЙЙ.

рТЕДМБЗБА чБЫЕНХ ЧОЙНБОЙА УФБФША, ПРХВМЙЛПЧБООХА Ч 2009 ЗПДХ Ч ЦХТОБМЕ "жувп" - жЙОБОУПЧЩК уРТБЧПЮОЙЛ вАДЦЕФОПК пТЗБОЙЪБГЙЙ". с ДБЧОП УПФТХДОЙЮБА У ЬФЙН ЦХТОБМПН, ОБДЕАУШ, ЮФП чБН РПОТБЧЙФУС ЬФБ УФБФШС.

еУМЙ ИПФЙФЕ МЙЮОП РППВЭБФШУС УП НОПК Й ОБХЮЙФШУС НОПЗЙН РПМЕЪОЩН ОБЧЩЛБН, РТЙЗМБЫБА ОБ НЕТПРТЙСФЙЕ, ЛПФПТПЕ С ПТЗБОЙЪХА - чУЕТПУУЙКУЛЙК жЕУФЙЧБМШ омр, ЛПФПТЩК РТПКДЕФ У 9 РП 18 ЙАМС ЬФПЗП ЗПДБ РПД нПУЛЧПК. рПДТПВОПУФЙ - ОБ УБКФЕ http://www.festivalnlp.ru . вХДЕФ НОПЗП ТБЪОЩИ ФТЕОЕТПЧ, Ч РТПЗТБННЕ: ФТЕОЙОЗЙ РП УЕНЕКОЩН ПФОПЫЕОЙСН, ЛПХЮЙОЗХ, НПФЙЧБГЙЙ Й Ф.Д.

нХЦЮЙОБ-ТХЛПЧПДЙФЕМШ Ч ЦЕОУЛПН ЛПММЕЛФЙЧЕ

оБ ПДОПК РТПЖЕУУЙПОБМШОПК ЛПОЖЕТЕОГЙЙ НПЕ ЧОЙНБОЙЕ РТЙЧМЕЛМБ ЖТБЪБ: «ч УМХЮБЕ РТБЧЙМШОП ПТЗБОЙЪПЧБООПК ТБВПФЩ ТБЪОЙГЩ НЕЦДХ ЦЕОУЛЙН Й НХЦУЛЙН ЛПММЕЛФЙЧБНЙ ОЕ ОБВМАДБЕФУС».ьФБ УФБФШС РПУЧСЭЕОБ ЧЕЮОПНХ, Й, ФЕН ОЕ НЕОЕЕ, ЮТЕЪЧЩЮБКОП БЛФХБМШОПНХ ЧПРТПУХ - ЛБЛ НХЦЮЙОЕ-ТХЛПЧПДЙФЕМА ОБМБДЙФШ ПФОПЫЕОЙС У РТЕЙНХЭЕУФЧЕООП ЦЕОУЛЙН ЛПММЕЛФЙЧПН Й УДЕМБФШ ПТЗБОЙЪБГЙА ТБВПФЩ Ч ОЕН «РТБЧЙМШОПК»? нПЦЕФ, НПЦОП РТПУФП РТЙКФЙ Й ОБЮБФШ ЛПНБОДПЧБФШ? чПФ ПВ ЬФПН Й ИПЮЕФУС РПЗПЧПТЙФШ… рТПВМЕНЩ У ТХЛПЧПДУФЧПН ПТЗБОЙЪБГЙЕК, ЗДЕ ЦЕОЭЙО ВПМЕЕ ЮЕН 70-80 %, ЧПЪОЙЛБАФ ОЕ ФПМШЛП Х НХЦЮЙО, ОП Й Х ЦЕОЭЙО.

дМС ОБЮБМБ ПФЧЕФЙН ОБ ЧПРТПУ: «рПЮЕНХ ЛПММЕЛФЙЧ ВХИЗБМФЕТПЧ Ч ВАДЦЕФОПК ПТЗБОЙЪБГЙЙ РТЕЙНХЭЕУФЧЕООП ЦЕОУЛЙК?» еУФШ ОЕУЛПМШЛП РТЙЮЙО: ЦЕОЭЙОЩ ВПМЕЕ ХУЙДЮЙЧЩ Й МЕЗЮЕ УРТБЧМСАФУС У ТХФЙООПК ТБВПФПК, НХЦЮЙОЩ ПВЩЮОП УФТЕНСФУСЛБЛ НПЦОП ВЩУФТЕЕ ЪБТБВПФБФШ ВПМШЫЕ ДЕОЕЗ Й УДЕМБФШ ЗПМПЧПЛТХЦЙФЕМШОХА ЛБТШЕТХ, ЦЕОЭЙОЩ ЦЕ, ОБПВПТПФ - ГЕОСФ УФБВЙМШОПУФШ Й ОБДЕЦОПУФШ ВПМШЫЕ, ЮЕН РТЙЪТБЮОЩЕ НЙТБЦЙ (ПУПВЕООП, ЕУМЙ Х ОЙИ ЕУФШ ДЕФЙ).

ч ОБЫЕН ПВЭЕУФЧЕ ЕУФШ ЗМХВПЛП (ОБ ХТПЧОЕ РПДУПЪОБОЙС) ХЛПТЕОЙЧЫЙЕУС УФЕТЕПФЙРЩ П ФПН, ЮФП ФБЛПЕ ФЙРЙЮОЩЕ ЦЕОЭЙОБ Й НХЦЮЙОБ. ч ЮЕН ПОЙ РПИПЦЙ, Б ЮЕН ПФМЙЮБАФУС. оБЮЙОБС ПФ ДЕФУЛЙИ РЕУЕОПЛ Й ЪБЛБОЮЙЧБС ИХДПЦЕУФЧЕООЩНЙ ЖЙМШНБНЙ Й ТБЪОППВТБЪОЩНЙ ЛОЙЗБНЙ, ФЩУСЮЙ МАДЕК ЧЕЛБНЙ РЩФБМЙУШ ТБЪЗБДБФШ ЬФХ ЪБЗБДЛХ.

фЙРЙЮОБС ЦЕОЭЙОБ: УМБВЩК РПМ, ВЩЧБЕФ ЙЪМЙЫОЕ ЬНПГЙПОБМШОБ (НПЦЕФ ТБЪТЩДБФШУС Ч УМПЦОПК УЙФХБГЙЙ), ЙОПЗДБ РМПИП УЕВС ЮХЧУФЧХЕФ,ТБОЙНБ, МАВЙФ ЧОЙНБОЙЕ, ПВЭЙФЕМШОБ, УФТЕНЙФУС ИПТПЫП ЧЩЗМСДЕФШ Ч МАВЩИ ПВУФПСФЕМШУФЧБИ.

фЙРЙЮОЩК НХЦЮЙОБ: УЙМШОЩК РПМ (ЬФП ЧЩТБЦБЕФУС Ч УХЭЕУФЧПЧБОЙЙ ТСДБ РТПЖЕУУЙК, Ч ЛПФПТЩИ ДП УЙИ РПТ ЦЕОЭЙО МЙВП УПЧУЕН ОЕФ, МЙВП ЛТБКОЕ НБМП, ОБРТЙНЕТ, МЈФЮЙЛ, НПТСЛ, ЧПДЙФЕМШ-ДБМШОПВПКЭЙЛ Й Ф.Д.), ЬНПГЙЙ ДПМЦЕО УДЕТЦЙЧБФШ, ОЕ ЙНЕЕФ РТБЧБ ЦБМПЧБФШУС ОБ ФСЗПФЩ, НПЦЕФ ВЩФШ ЙУРПМОЙФЕМЕО Й ОЕНОПЗПУМПЧЕО, ЮБУФП ВЩЧБЕФ РПМОПУФША ТБЧОПДХЫЕО Л УЧПЕНХ ЧОЕЫОЕНХ ЧЙДХ (У ТБДПУФША ОПУЙФ ЖЙТНЕООХА ПДЕЦДХ).

цЕОЭЙОЩ ПВЩЮОП МЕЗЮЕ, ЮЕН НХЦЮЙОЩ, РЕТЕОПУСФ НПОПФПООЩК ФТХД, ХЧЩ, СЧМСАЭЙКУС ОЕПФЯЕНМЕНПК ЮБУФША ТБВПФЩ ВХИЗБМФЕТБ. пДОБЛП ОЕПВИПДЙНП РПНОЙФШ, ЮФП ЙЪ ЧУСЛПЗП РТБЧЙМБ ЕУФШ ЙУЛМАЮЕОЙС. вЩЧБАФ НХЦЮЙОЩ -ВХИЗБМФЕТБ Й ЖЙОБОУЙУФЩ, ЛПФПТЩЕ ХУРЕЫОП ТБВПФБАФ ОЕ ИХЦЕ, Б РПТПК Й МХЮЫЕ ЦЕОЭЙО. мАВПЕ РТБЧЙМП РТЕДРПМБЗБЕФ, ЮФП РТЙ ПРТЕДЕМЕООЩИ ХУМПЧЙСИ ЙЪ ОЕЗП ВЩЧБАФ ЙУЛМАЮЕОЙС.

пДОБ ЦЕОЭЙОБ, ТХЛПЧПДСЭБС ЛПОУБМФЙОЗПЧПК ЛПНРБОЙЕК, ТБУУЛБЪЩЧБМБ, ЮФП ВЕЪХУРЕЫОП РЩФБМБУШ ЧОЕДТЙФШ Ч УЧПК ЛПММЕЛФЙЧ ИПФС ВЩ ПДОПЗП НХЦЮЙОХ, ЮФПВЩ РПЧЩУЙФШ РТПЙЪЧПДЙФЕМШОПУФШ ФТХДБ Й РТЙЪЧБФШ ДБН Л РПТСДЛХ… хЧЩ, ЕУМЙ ЦЕОЭЙОЩ ПВЯЕДЙОСАФУС Й ОБЮЙОБАФ «ДТХЦЙФШ РТПФЙЧ…», ФП У ЬФЙН ВЩЧБЕФ ЛТБКОЕ ОЕМЕЗЛП УРТБЧЙФШУС. юФП ФПМШЛП ОЕ ДЕМБМЙ ДБНЩ, ЮФПВЩ НХЦЮЙОБ-ВХИЗБМФЕТ ОБРЙУБМ ЪБСЧМЕОЙЕ ПВ ХИПДЕ РП УПВУФЧЕООПНХ ЦЕМБОЙА - ТБУУЛБЪЩЧБМЙ ЕНХ ВЕУЛПОЕЮОЩЕ ЙУФПТЙЙ П ФПН, ЛБЛ ПОЙ РПЛХРБМЙ УЕВЕ ЛПМЗПФЛЙ, ЛТБУЙМЙ ЧПМПУЩ, ОПЗФЙ, ИПДЙМЙ Л НБОЙЛАТЫЕ Й Ф.Д. ч ТЕЪХМШФБФЕ НХЦЮЙОБ ОЕ ЧЩДЕТЦБМ Й ЧУЕ-ФБЛЙ РПЛЙОХМ ЬФХ ЛПНРБОЙА.

пУПВЕООПУФЙ ЦЕОУЛЙИ ЛПММЕЛФЙЧПЧ:

1. цЕОЭЙОЩ УЛМПООЩ НОПЗП ЧТЕНЕОЙ ХДЕМСФШ ПВЭЕОЙА . йН ЙОПЗДБ ЛБЦЕФУС,ЮФП ТБЪЗПЧПТЩ НЕЦДХ УПВПК - ЬФП ОЕПФЯЕНМЕНБС ЮБУФШ ТБВПФЩ. рТЙНЕТ: ДЧБ ХУРЕЫОЩИ АТЙУФБ ПВЯЕДЙОЙМЙУШ Й ТЕЫЙМЙ УПЪДБФШ ЛБДТПЧПЕ БЗЕОФУФЧП. оБВТБМЙ ЦЕОЭЙО, ДП ЬФПЗП УЙДЕЧЫЙИ ДПНБ У НБМЕОШЛЙНЙ ДЕФШНЙ. пВХУФТПЙМЙ ПЖЙУ, ЮФПВЩ УПФТХДОЙГБН ВЩМП ХДПВОП Й ЛПНЖПТФОП. юБКОЙЛ, ЛПНРШАФЕТЩ, йОФЕТОЕФ - ЧУЕ, ЮФП ОХЦОП ДМС ТБВПФЩ… пДОБЛП УБНБ ТБВПФБ «ОЕ ЪБМБДЙМБУШ» - ЧНЕУФП ДЕМБ ДБНЩ ЧЕМЙ УЕВС ФБЛ, ЛБЛ ВХДФП ПОЙ РТЙЫМЙ Ч ЗПУФЙ - ТБЪЗПЧПТПЧ ВЩМП НОПЗП, ДЕМБ - НБМП. пВЩЮОП Ч РПДПВОЩИ УМХЮБСИ ЙЪНЕОЙФШ ХЦЕ УМПЦЙЧЫХАУС УЙФХБГЙА ЛТБКОЕ ФСЦЕМП, МХЮЫЕ ОЕ ДПРХУЛБФШ ЕЕ ЧПЪОЙЛОПЧЕОЙС - У УБНПЗП ОБЮБМБ УФБЧЙФШ РЕТЕД ЛБЦДПК УПФТХДОЙГЕК ЮЕФЛЙЕ ГЕМЙ Й ЪБДБЮЙ Й ТЕЗХМСТОП ЛПОФТПМЙТПЧБФШ ЙИ ЙУРПМОЕОЙЕ.
2. «цЕОУПЧЕФ » - ФБЛ ОБЪЩЧБМБУШ ЗТХРРБ УПФТХДОЙГ Ч РПРХМСТОПН УЕТЙБМЕ «оЕ ТПДЙУШ ЛТБУЙЧПК», ЛПФПТБС РПУФПСООП РМЕМБ ЙОФТЙЗЙ. л УПЦБМЕОЙА, ЦЕОЭЙОЩ ДЕКУФЧЙФЕМШОП УЛМПООЩ УПЪДБЧБФШ ЗТХРРЩ ЧОХФТЙ ЛПНРБОЙЙ Й РМЕУФЙ ЙОФТЙЗЙ РТПФЙЧ ФЕИ, ЛФП Ч ЬФЙ ЗТХРРЩ ОЕ ЧИПДЙФ. нЕТЩ РТПФЙЧПДЕКУФЧЙС: ОЕ ДПРХУЛБФШ ЧПЪОЙЛОПЧЕОЙС ЖБЧПТЙФПЧ ЧОХФТЙ ЛПММЕЛФЙЧБ. оЕ УМХЫБФШ УРМЕФОЙ Й ОЕ ТБУРТПУФТБОСФШ ЙИ. л УПЦБМЕОЙА, ЮБУФП ВЩЧБЕФ ФБЛ, ЮФП Ч РПРЩФЛБИ «ДЕТЦБФШ ТХЛХ ОБ РХМШУЕ» ТХЛПЧПДЙФЕМШ ОБЮЙОБЕФ РТЙУМХЫЙЧБФШУС Л ТБЪЗПЧПТБН УПФТХДОЙЛПЧ ДТХЗ П ДТХЗЕ, Й, ЮФП ЕЭЕ ИХЦЕ - РТЙОЙНБФШ Ч ОЙИ БЛФЙЧОПЕ ХЮБУФЙЕ. дБ, ТХЛПЧПДЙФЕМШ ОЕ НПЦЕФ ЙЗОПТЙТПЧБФШ РТПГЕУУЩ, РТПЙУИПДСЭЙЕ ЧОХФТЙ ПТЗБОЙЪБГЙЙ, ОП ЙНЕООП ОБЮБМШОЙЛ ПРТЕДЕМСЕФ, ЛБЛБС, Ч ЛПОЕЮОПН УЮЕФЕ, УМПЦЙФУС БФНПУЖЕТБ Ч ЛПММЕЛФЙЧЕ - ДТХЦЕУЛБС, ЛПЗДБ МАДЙ РПДДЕТЦЙЧБАФ ДТХЗ ДТХЗБ, ЙМЙ ЧТБЦДЕВОБС - ЛПЗДБ ЙОФТЙЗЙ УФБОПЧСФУС ЧБЦОЕЕ, ЮЕН УБНП ДЕМП. рПМОПУФША РТЕУЕЮШ УМХИЙ Й УРМЕФОЙ, ЛПОЕЮОП ЦЕ, ЧТСД МЙ ХДБУФУС, ОП ПУМБВЙФШ ФСЗХ Л ОЙН - НПЦОП.
3. оЕПВИПДЙНПУФШ Ч РТЙЪОБОЙЙ. цЕОЭЙОЕ ЛТБКОЕ ЧБЦОП ИПТПЫП ЧЩЗМСДЕФШ, Й ЮФПВЩ ЬФЙН ЧПУИЙЭБМЙУШ ПЛТХЦБАЭЙЕ. лПОЕЮОП, ВЩЧБАФ ФБЛЙЕ ЦЕОУЛЙЕ ЛПММЕЛФЙЧЩ, ЛПЗДБ РП ТПДХ УМХЦВЩ ЦЕОЭЙОЩ ОПУСФ ЖПТНХ, ОП ЬФП УЛПТЕЕ ЙУЛМАЮЕОЙЕ. вПМШЫЙОУФЧП ЦЕОЭЙО УФТЕНЙФУС ЧЩТБЪЙФШ УЧПА ЙОДЙЧЙДХБМШОПУФШ ФБН, ЗДЕ НПЦОП Й ФБН, ЗДЕ ОЕМШЪС - У РПНПЭША РТЙЮЕУЛЙ, НБЛЙСЦБ, ПДЕЦДЩ Й БЛУЕУУХБТПЧ. у ПДОПК УФПТПОЩ, ЦЕМБФЕМШОП ЧУЕ-ФБЛЙ ХУФБОПЧЙФШ ТБНЛЙ ДПЪЧПМЕООПЗП Й НСЗЛП ХЛБЪЩЧБФШ УПФТХДОЙГБН, ЕУМЙ ПОЙ ЙИ РЕТЕИПДСФ, ОБ ФП, ЗДЕ ЬФЙ ТБНЛЙ ОБИПДСФУС Й ЛБЛ Ч ОЙИ ЧЕТОХФШУС. у ДТХЗПК УФПТПОЩ, ЦЕОЭЙОЩ ПЮЕОШ ГЕОСФ, ЕУМЙ НХЦЮЙОБ-ТХЛПЧПДЙФЕМШ ПВТБЭБЕФ ЧОЙНБОЙЕ ОБ ЙЪНЕОЕОЙС Ч ЙИ ЧОЕЫОПУФЙ - ОБ ЧПЧТЕНС УЛБЪБООЩК ЛПНРМЙНЕОФ РП РПЧПДХ РТЙЮЕУЛЙ, ОПЧПЗП ЛПУФАНБ Й Ф.Д. ьФП НПЦЕФ ВЩФШ ФБЛ ЦЕ РТЙСФОП, ЛБЛ РТЕНЙС ЙМЙ РПЧЩЫЕОЙЕ ПЛМБДБ (РП УХВЯЕЛФЙЧОЩН ПЭХЭЕОЙСН ЦЕОЭЙОЩ). рПЬФПНХ, ЕУМЙ ОЕФ ЧПЪНПЦОПУФЙ РПЧЩЫБФШ РПУФПСООП ЪБТРМБФХ, УФПЙФ ПВТБФЙФШ ЧОЙНБОЙЕ ОБ ОЕНБФЕТЙБМШОЩЕ УРПУПВЩ НПФЙЧБГЙЙ РЕТУПОБМБ.
4. тЕЧОПУФШ. цЕОЭЙОЩ ПЮЕОШ ТЕЧОЙЧП ПФОПУСФУС Л МАВПЧОЩН ПФОПЫЕОЙСН ЧОХФТЙ ЛПММЕЛФЙЧБ. еУМЙ НХЦЮЙОБ ТБВПФБЕФ ПДЙО УТЕДЙ НОПЦЕУФЧБ ЦЕОЭЙО, ФП, ОЕЪБЧЙУЙНП ПФ ЙИ ЧПЪТБУФБ Й ЧОЕЫОЙИ ДБООЩИ, Ч ВПМШЫЙОУФЧЕ УМХЮБЕЧ ЦЕОЭЙОЩ ПДЕЧБАФУС ОБНОПЗП ВПМЕЕ ФЭБФЕМШОП, ЮЕН ЕУМЙ ОЙ ПДОПЗП НХЦЮЙОЩ Ч ПТЗБОЙЪБГЙЙ ОЕФ. дБЦЕ ЕУМЙ ЦЕОЭЙОЩ Й ОЕ НЕЮФБАФ П ФПН, ЮФПВЩ УПВМБЪОЙФШ ОБЮБМШОЙЛБ, ФП ПОЙ ЧУЕ ТБЧОП ВХДХФ ДЕКУФЧПЧБФШ ФБЛ, ЛБЛ ВХДФП ИПФСФ ЕНХ РПОТБЧЙФШУС. ьФП РТПСЧМСЕФУС Ч СЪЩЛЕ ЦЕУФПЧ - ЦЕОЭЙОБ Ч РТЙУХФУФЧЙЙ ОБЮБМШОЙЛБ-НХЦЮЙОЩ ОБЮЙОБЕФ РПРТБЧМСФШ РТЙЮЕУЛХ, «УФТЕМСЕФ» ЗМБЪБНЙ, ЪБЛЙДЩЧБЕФ ОПЗХ ОБ ОПЗХ, ОБЛМПОСЕФУС ЧРЕТЕД, ПВМЙЪЩЧБЕФ ЗХВЩ Й ДЕМБЕФ НОПЗП ДТХЗЙИ ОЕПУПЪОБООЩИ ЪОБЛПЧ, РТЙЪЧБООЩИ РТЙЧМЕЮШ Л УЕВЕ ЧОЙНБОЙЕ. лБЛХА ФБЛФЙЛХ ЧЩВТБФШ, ЛПОЕЮОП, НХЦЮЙОБ ТЕЫБЕФ УБН. лФП-ФП ВТПУБЕФУС Ч ПНХФ УМХЦЕВОЩИ ТПНБОПЧ, ЛФП-ФП ЧЩВЙТБЕФ РПЪЙГЙА ВХДДЙКУЛПЗП НПОБИБ ЙМЙ ЧЕТОПЗП УЕНШСОЙОБ. пДОБЛП ОБДП ЙНЕФШ Ч ЧЙДХ - ЕУМЙ НХЦЮЙОБ ЧЩВЕТЕФ УЕВЕ ПДОХ ЙЪ РПФЕОГЙБМШОЩИ ЛБОДЙДБФПЛ - ПУФБМШОЩЕ ЬФПЗП ОЕ РТПУФСФ. лБЛ Ч ЗБТЕНЕ ВХЫХАФ ОЕЫХФПЮОЩЕ УФТБУФЙ, ФБЛ Й ОБ ТБВПФЕ Ч ЦЕОУЛПН ЛПММЕЛФЙЧЕ - ЛПММЕЗЙ ФХФ ЦЕ ОБКДХФ ФЩУСЮХ ПЫЙВПЛ Ч ФПН, ЮФП ДЕМБЕФ «ЙЪВТБООЙГБ», ВХДХФ ОЕРТЕТЩЧОП ЫЕРФБФШУС ПВП ЧУЕИ «ОПЧПУФСИ У ЖТПОФБ», Ч ПВЭЕН, ЬЖЖЕЛФЙЧОПУФШ ТБВПФЩ ЪОБЮЙФЕМШОП ХРБДЕФ.
5. йУФЕТЙЛЙ . цЕОУЛЙК РМБЮ ДП УЙИ РПТ СЧМСЕФУС ПТХЦЙЕН, ЛПФПТПЕ ДЕКУФЧХЕФ ОБ НХЦЮЙО. еУМЙ НХЦЮЙОБ ИПФС ВЩ ПДЙО ТБЪ «РПЧЈМУС» ОБ РТПУШВЩ РМБЮХЭЕК ЦЕОЭЙОЩ - УЛПТЕЕ ЧУЕЗП, ЕНХ УМЕДХЕФ ЗПФПЧЙФШУС Л РПЧФПТЕОЙА ЬФПЗП ОЕРТЙСФОПЗП ЙОГЙДЕОФБ. юФП ДЕМБФШ? ъБРБУФЙУШ УФТБФЕЗЙЮЕУЛЙН ЪБРБУПН ПДОПТБЪПЧЩИ ОПУПЧЩИ РМБФЛПЧ Й ОБУФПКЛПК ЧБМЕТЙБОЩ. рТЕДМПЦЙФШ ДБНЕ УОБЮБМБ ХУРПЛПЙФШУС, Б РПФПН РТЙКФЙ Й ПВУХДЙФШ ЧУЕ ЙНЕАЭЙЕУС Х ОЕЕ РТПВМЕНЩ. ч ЬФПН УМХЮБЕ РМБЮ ЧТСД МЙ ВХДЕФ РПЧФПТСФШУС. нБМП ЛФП НПЦЕФ РТЕДУФБЧЙФШ УЕВЕ РМБЮХЭЕЗП ОБ ТБВПФЕ НХЦЮЙОХ - ЬФП ПДОП ЙЪ ПУОПЧОЩИ ПФМЙЮЙК НЕЦДХ ЦЕОУЛЙНЙ ЛПММЕЛФЙЧБНЙ Й НХЦУЛЙНЙ. иПФС ТЕБЗЙТПЧБФШ ОБ УМЕЪЩ Й ОЕ ОБДП, ФЕН ОЕ НЕОЕЕ, ОЕПВИПДЙНП, ЮФПВЩ Х ЛБЦДПК УПФТХДОЙГЩ ВЩМБ ЧПЪНПЦОПУФШ ПВУХДЙФШ ЧПМОХАЭХА ЕЕ РТПВМЕНХ У ТХЛПЧПДЙФЕМЕН. йОБЮЕ ЦЕОЭЙОБ ВХДЕФ ОБЛБРМЙЧБФШ ПВЙДХ ЧОХФТЙ Й ЮЕТЕЪ ЛБЛПЕ-ФП ЧТЕНС ХЧПМЙФУС. йОПЗДБ ЬФП НПЦЕФ РТПЙУИПДЙФШ БВУПМАФОП ОЕПЦЙДБООП. нХЦЮЙОЕ-ТХЛПЧПДЙФЕМА ОЕМШЪС ДБЧБФШ ЧПМА УЧПЙН ЬНПГЙСН. еУМЙ ОБ УФТПКЛЕ, ОБРТЙНЕТ, ОЕУЛПМШЛП ЛТЕРЛЙИ ЧЩТБЦЕОЙК Ч БДТЕУ УФТПЙФЕМЕК ВХДХФ ЧПУРТЙОСФЩ БВУПМАФОП БДЕЛЧБФОП, ФП Ч ВХИЗБМФЕТЙЙ ФБЛПК ЖПЛХУ ОЕ РТПКДЕФ. еУМЙ ЛПММЕЛФЙЧ УРМПФЙФУС Й ОБЮОЕФ ДТХЦЙФШ РТПФЙЧ ТХЛПЧПДЙФЕМС, ФП ЙУРТБЧЙФШ РПДПВОХА УЙФХБГЙА ВХДЕФ ЛТБКОЕ УМПЦОП, МХЮЫЕ РТЙДЕТЦЙЧБФШУС ЧЕЦМЙЧПЗП Й ЛПТТЕЛФОПЗП УФЙМС ПВЭЕОЙС.
6. цЕОУЛЙЕ ЫФХЮЛЙ … юЕЗП ФПМШЛП ОЕ ДЕМБАФ ЦЕОЭЙОЩ! пОЙ НПЗХФ РПМЙЧБФШУС ФПООБНЙ ДХИПЧ У УБНЩНЙ ТБЪОЩНЙ ЪБРБИБНЙ, УОЙНБФШ НБЛЙСЦ, ОБОПУЙФШ ЕЗП, ЗПФПЧЙФШУС Л УЧЙДБОЙА ЧЕЮЕТПН Й Ф.Д. Й ЧУЕ ЬФП - РТСНП ОБ УЧПЕН ТБВПЮЕН НЕУФЕ! дМС НХЦЮЙОЩ-ТХЛПЧПДЙФЕМС ЧБЦОП ХУФБОПЧЙФШ Ч ЛПММЕЛФЙЧЕ ФБЛЙЕ РТБЧЙМБ ЙЗТЩ, ЛПФПТЩЕ ЮЕФЛП ПЮЕТЮЙЧБАФ ЗТБОЙГЩ ДПЪЧПМЕООПЗП. йОБЮЕ УПФТХДОЙГЩ НПЗХФ УЕУФШ НХЦЮЙОЕ-ТХЛПЧПДЙФЕМА ОБ ЫЕА Й ЧПУРТЙОЙНБФШ ЕЗП ЛБЛ РПДТХЦЛХ - ДЕМЙФШУС У ОЙН УПЧЕФБНЙ РП ЧЩВПТХ ЛПУНЕФЙЛЙ, УРПУПВБН УДЕМБФШ БВПТФ Й ДТХЗЙНЙ ЦЕОУЛЙНЙ УЕЛТЕФБНЙ. лПОЕЮОП, НХЦЮЙОБ НПЦЕФ ЪБЧБТЙФШ ЦЕОЭЙОЕ ЮБЫЛХ ЮБА, ПФЛТЩФШ РЕТЕД ОЕК ДЧЕТШ Й ПЛБЪБФШ ДТХЗЙЕ ЪОБЛЙ ЧОЙНБОЙС, ПДОБЛП ОБДП ХЮЙФЩЧБФШ, ЮФП ЮЕН ВПМШЫЕ НХЦЮЙОБ УФБОПЧЙФУС «УЧПЙН», ФЕН ОЙЦЕ НПЦЕФ ХРБУФШ ЕЗП ЙНЙДЦ Ч ЗМБЪБИ РПДЮЙОЕООЩИ. рПЬФПНХ ЙОПЗДБ ОХЦОП ФБЛФЙЮОП УФБЧЙФШ ЦЕОЭЙО ОБ НЕУФП - ПФ ЬФПЗП ПФОПЫЕОЙС «ОБЮБМШОЙЛ» - «РПДЮЙОЕООЩК» РТЙПВТЕФБАФ ТБЪХНОЩЕ ЗТБОЙГЩ Й УФБОПЧСФУС ВПМЕЕ РТПУФЩНЙ ДМС РПОЙНБОЙС.
7. юЕЗП ОЕМШЪС У ЦЕОЭЙОБНЙ… уХЭЕУФЧХАФ ЮЙУФП НХЦУЛЙЕ УРПУПВЩ ТЕЫЕОЙС РТПВМЕН, ОБРТЙНЕТ, РПКФЙ Ч ВБОА Й ФБН ЪБ ЛТХЦЛПК РЙЧБ (ЙМЙ ЮЕЗП-ОЙВХДШ РПЛТЕРЮЕ) ЧУЕ ЧЩСУОЙФШ. ч ЦЕОУЛПН ЛПММЕЛФЙЧЕ ЬФП ОЕЧПЪНПЦОП. цЕОЭЙОЩ ОЕ УЛМПООЩ УНЕЫЙЧБФШ ТБУРЙФЙЕ УРЙТФОЩИ ОБРЙФЛПЧ Й ТЕЫЕОЙЕ РТПВМЕН. л ФПНХ ЦЕ НПТБМШОП-ЬФЙЮЕУЛЙЕ ОПТНЩ ОЕ РПЪЧПМСАФ НХЦЮЙОБН Й ЦЕОЭЙОБН РПКФЙ Ч ПДОХ ВБОА (ИПФС РТЙ ЬФПН НПЦОП ПТЗБОЙЪПЧБФШ УПЧНЕУФОПЕ РПУЕЭЕОЙЕ БЛЧБРБТЛБ). цЕОЭЙОЩ ОЕ РТЙЕНМАФ УЙМПЧЩИ УРПУПВПЧ ТЕЫЕОЙС РТПВМЕН. х НХЦЮЙО ЙОПЗДБ Ч ЛБЮЕУФЧЕ БТЗХНЕОФБГЙЙ УМХЦЙФ ЖЙЪЙЮЕУЛБС УЙМБ (ЛФП УЙМШОЕЕ - ФПФ Й РТБЧ). юФП НПЦОП ДЕМБФШ ЧНЕУФП ЬФПЗП: ПТЗБОЙЪПЧЩЧБФШ УПЧНЕУФОПЕ ТЕЫЕОЙЕ РТПВМЕН (ЕУМЙ ЬФП ХНЕУФОП Й ГЕМЕУППВТБЪОП), УПЪДБЧБФШ Ч ЛПММЕЛФЙЧЕ НБМЕОШЛЙЕ РТЙСФОЩЕ ФТБДЙГЙЙ (ОБРТЙНЕТ, РПЪДТБЧМСФШ У дОЕН тПЦДЕОЙС), РТПЧПДЙФШ УПЧНЕУФОП РТБЪДОЙЛЙ (ЬФП ЧПЪНПЦОП ДБЦЕ РТЙ НЙОЙНБМШОПН ВАДЦЕФЕ, ЗМБЧОПЕ - ВЩМП ВЩ ЦЕМБОЙЕ). еУМЙ ЦЕОЭЙОЕ ОТБЧЙФУС БФНПУЖЕТБ Ч ПТЗБОЙЪБГЙЙ, ФП ПОБ ВХДЕФ ЗПДБНЙ Ч ОЕК ТБВПФБФШ, ДБЦЕ ЕУМЙ ЬФП ЕК ОЕ УПЧУЕН ЧЩЗПДОП (ЕУФШ ЧПЪНПЦОПУФШ РЕТЕКФЙ ОБ ЮХФШ ВПМЕЕ ЧЩУПЛХА ЪБТРМБФХ, ОП Ч ДТХЗПК, ОЕ ЪОБЛПНЩК ЛПММЕЛФЙЧ).
8. лТХЗПЧБС РПТХЛБ. еУМЙ ПДОБ ЙЪ УПФТХДОЙГ ХЧПМЙМБУШ Й ОБЫМБ «ФЈРМПЕ» НЕУФП - ЕУФШ ТЙУЛ, ЮФП ПОБ НПЦЕФ «ХЧМЕЮШ» ЪБ УПВПК Й УЧПЙИ РПДТХЗ. рПЬФПНХ ТХЛПЧПДЙФЕМА ОЕПВИПДЙНП ПФУМЕЦЙЧБФШ ХТПЧЕОШ ХДПЧМЕФЧПТЕООПУФЙ УПФТХДОЙЛПЧ. цЕМБФЕМШОП УФТПЙФШ ТБВПФХ ФБЛ, ЮФПВЩ Ч УМХЮБЕ УПЧЕТЫЕОЙС ПЫЙВЛЙ (Б ОЕ ПЫЙВБЕФУС ФПМШЛП ФПФ, ЛФП ОЕ ТБВПФБЕФ) УПФТХДОЙГБ НПЗМБ РТЙКФЙ Й УБНБ ТБУУЛБЪБФШ ПВП ЧУЕН РТПЙУЫЕДЫЕН ТХЛПЧПДЙФЕМА. у ФЕНЙ, ЛФП ХЧПМШОСЕФУС ЙЪ ПТЗБОЙЪБГЙЙ, ПВСЪБФЕМШОП ОБДП РТПЧПДЙФШ ВЕУЕДЩ, ЧЩСУОСФШ, РПЮЕНХ ПОЙ ТЕЫЙМЙ ХКФЙ, Ч УМХЮБЕ, ЕУМЙ УПФТХДОЙЛ ЧБЦЕО ДМС ПТЗБОЙЪБГЙЙ - РТЕДМБЗБФШ ЧБТЙБОФЩ. лТХЗПЧБС РПТХЛБ, ЛПЗДБ ЧУЕ ПФЧЕЮБАФ ЪБ ЧУЕИ - СЧМЕОЙЕ У ПДОПК УФПТПОЩ, РПЪЙФЙЧОПЕ (ПОП ПЪОБЮБЕФ ЧЪБЙНПЧЩТХЮЛХ Й ЧЪБЙНПЪБНЕОСЕНПУФШ), Б У ДТХЗПК - ОЕЗБФЙЧОПЕ (ПВЩЮОП ЬФП ЧЩТБЦЕОЙЕ ЙНЕЕФ ОЕЗБФЙЧОПЕ ЪОБЮЕОЙЕ - ЮБУФШ ЙОЖПТНБГЙЙ ОЕ ДПИПДЙФ ДП ТХЛПЧПДЙФЕМС). нХЦЮЙОЕ-ТХЛПЧПДЙФЕМА ОХЦОП ОБКФЙ ВБМБОУ НЕЦДХ ФЕН, ЮФПВЩ УФБФШ «УЧПЙН», У ПДОПК УФПТПОЩ, Й УПИТБОЙФШ РТЕЧПУИПДУФЧП ТХЛПЧПДЙФЕМС (ЧПЪНПЦОПУФШ ЛПНБОДПЧБФШ Й УРТБЫЙЧБФШ ТЕЪХМШФБФЩ ТБВПФЩ). дМС ВХИЗБМФЕТБ ЙМЙ ЖЙОБОУЙУФБ ИПТПЫБС ТЕЛПНЕОДБГЙС У РТЕДЩДХЭЕЗП НЕУФБ ТБВПФЩ - ЬФП ПУОПЧБ ЧЩЦЙЧБОЙС. еУМЙ чЩ ДБМЙ ЛПНХ-ФП ЙЪ ХЧПМЙЧЫЙИУС УПФТХДОЙГ ОЕПВПУОПЧБООП РМПИХА ТЕЛПНЕОДБГЙА - ФЕН УБНЩН чЩ ХНЕОШЫЙМЙ ЛТХЗ ПТЗБОЙЪБГЙК, ЛХДБ ЬФБ УПФТХДОЙГБ УНПЦЕФ ФТХДПХУФТПЙФШУС. лПОЕЮОП, РТЙ ЦЕМБОЙЙ НПЦОП РТПВЙФШ МАВХА УФЕОХ, ОП ЪБЮЕН ЙУЛХУУФЧЕООП УПЪДБЧБФШ РТПВМЕНЩ ФЕН МАДСН, ЛПФПТЩЕ ТБВПФБМЙ У чБНЙ? пВЙЦЕООБС УПФТХДОЙГБ У ВПМШЫПК ДПМЕК ЧЕТПСФОПУФЙ ОБКДЕФ УРПУПВЩ ПФПНУФЙФШ чБН Й, ЧПЪНПЦОП, ПТЗБОЙЪБГЙЙ, РПЬФПНХ ТБУУФБЧБФШУС ОХЦОП РПМАВПЧОП. ьФП РТЙДБУФ ХЧЕТЕООПУФЙ ФЕН, ЛФП ПУФБМУС Ч ФПН, ЮФП Х ОЙИ ОЕ ЧПЪОЙЛОЕФ РТПВМЕН, ЕУМЙ ПОЙ ЛПЗДБ-ОЙВХДШ ВХДХФ ЧЩОХЦДЕОЩ УНЕОЙФШ ТБВПФХ. мАДЙ ПВЩЮОП РТЙОЙНБАФ УЕТШЕЪОЩЕ ТЕЫЕОЙС ДПМЗП, Й ЛБРМС ЪБ ЛБРМЕК ОЕРТБЧЙМШОЩЕ ДЕКУФЧЙС ТХЛПЧПДЙФЕМС НПЗХФ МЙВП ХЛТЕРМСФШ ПФОПЫЕОЙС У ЛПММЕЛФЙЧПН, МЙВП, ОБПВПТПФ - ТБЪТХЫБФШ ЙИ.
9. уЕНЕКОЩЕ ГЕООПУФЙ . дМС ВПМШЫЙОУФЧБ ЦЕОЭЙО УЕНШС ЧУЕЗДБ ВХДЕФ УФПСФШ ОБ РЕТЧПН НЕУФЕ. еУМЙ Ч УЕНШЕ ЕУФШ НХЦЮЙОБ-ДПВЩФЮЙЛ, ФП ЦЕОЭЙОБ-ВХИЗБМФЕТ Ч ВАДЦЕФОПК ПТЗБОЙЪБГЙЙ НПЦЕФ РПЪЧПМЙФШ УЕВЕ ХКФЙ У ТБВПФЩ, ЕУМЙ ТБВПФБ ВХДЕФ НЕЫБФШ ЕЕ УЕНЕКОПК ЦЙЪОЙ. рПЬФПНХ, ЕУМЙ Х ЦЕОЭЙОЩ ЧПЪОЙЛМЙ ЛБЛЙЕ-ФП УЕНЕКОЩЕ РТПВМЕНЩ, ОБРТЙНЕТ, ЪБВПМЕМ ТЕВЕОПЛ, ФП ОХЦОП ПТЗБОЙЪПЧЩЧБФШ ТБВПФХ ФБЛ, ЮФПВЩ Ч РПДПВОЩИ УЙФХБГЙСИ ТБВПФБ ПТЗБОЙЪБГЙЙ ОЕ ПУФБОБЧМЙЧБМБУШ. еУМЙ ЬФП УДЕМБФШ ОЕЧПЪНПЦОП, ФП ФПЗДБ НПЦОП ТБЪТЕЫЙФШ ЦЕОЭЙОЕ ВТБФШ ТБВПФХ ОБ ДПН - ЬФП ЧЩЗПДОП Й ЕК, Й ПТЗБОЙЪБГЙЙ. еУМЙ ЦЕ ЦЕОЭЙОБ 30-40 МЕФ ЧПУРЙФЩЧБЕФ ТЕВЕОЛБ ПДОБ, ФП ХКФЙ У ТБВПФЩ ЕК ХЦЕ ОБНОПЗП УМПЦОЕЕ - Х ОЕЕ ОЕФ ЪБЭЙЭЕООПЗП ФЩМБ. пДОБЛП ЪМПХРПФТЕВМСФШ ЬФЙН ФПЦЕ ОЕ УМЕДХЕФ. цЕОЭЙОЩ ПЮЕОШ ГЕОСФ ДПВТПФХ Й ЙУЛТЕООЕЕ ЦЕМБОЙЕ РПНПЮШ ЙН. еУМЙ НХЦЮЙОБ-ТХЛПЧПДЙФЕМШ РПДИПДЙФ Л ДЕМХ ЙЪМЙЫОЕ РТБЗНБФЙЮОП, УФБТБСУШ ЙЪВБЧЙФШУС ПФ «ВБММБУФБ» МАВПК ГЕОПК, ФП Ч УМХЮБЕ ЧПЪОЙЛОПЧЕОЙС ЛТЙЪЙУБ Ч ЛПНРБОЙЙ ЧТСД МЙ ЛФП-ФП ЙЪ УПФТХДОЙЛПЧ ВХДЕФ УФТЕНЙФШУС РПНПЮШ ФБЛПНХ ТХЛПЧПДЙФЕМА. чУЕЗДБ РПНОЙФЕ, ЮФП ДЕФЙ ДМС ЦЕОЭЙОЩ - ЬФП УЧСФПЕ, Й МАВЩЕ ЫХФЛЙ ОБУЮЕФ ДЕФЕК, ДБЦЕ ЕУМЙ ДМС ОЙИ ЕУФШ ЧУЕ ПУОПЧБОЙС - ОЕХНЕУФОЩ. еУМЙ ЕУФШ ЧПЪНПЦОПУФШ РПТБДПЧБФШ ЛПММЕЛФЙЧ, ОБРТЙНЕТ, ФБЛЙНЙ РТПУФЩНЙ ЧЕЭБНЙ, ЛБЛ РПДБТЛЙ Л оПЧПНХ ЗПДХ ДМС ДЕФЕК ЙМЙ ВЙМЕФЩ ОБ ЈМЛХ - ФП РМАУЩ ПФ ЬФПЗП ОЕУТБЧОЙНЩ У ЪБФТБФБНЙ. фПЮОП ФБЛ ЦЕ ЙНЕЕФ УНЩУМ ХЮЙФЩЧБФШ, ЮФП 8 НБТФБ Ч ЦЕОУЛПН ЛПММЕЛФЙЧЕ - ЬФП ПУПВЕООЩК РТБЪДОЙЛ, ЙЗОПТЙТПЧБФШ ЛПФПТЩК НХЦЮЙОЕ-ТХЛПЧПДЙФЕМА ОЕ ХДБУФУС.
10. ьЖЖЕЛФЙЧОПУФШ ТБВПФЩ . иПФС НОПЗЙН НХЦЮЙОБН ЛБЦЕФУС, ЮФП ЦЕОЭЙОЩ ТБВПФБАФ БВУПМАФОП ОЕЬЖЖЕЛФЙЧОП Й ФПМШЛП Й ДЕМБАФ, ЮФП ВПМФБАФ, ОЕПВИПДЙНП ПФДЕМСФШ НОЙНПЕ ПФ ТЕБМШОПЗП. ьЖЖЕЛФЙЧОПУФШ ТБВПФЩ ЪБЧЙУЙФ, РТЕЦДЕ ЧУЕЗП, ПФ РТБЧЙМШОПК ПТЗБОЙЪБГЙЙ ВЙЪОЕУ-РТПГЕУУПЧ. хЧЕМЙЮЙФШ РТПЙЪЧПДЙФЕМШОПУФШ ФТХДБ РПНПЗБЕФ ЮЕФЛПЕ ТБУРТЕДЕМЕОЙЕ ПВСЪБООПУФЕК НЕЦДХ УПФТХДОЙГБНЙ, СУОПУФШ ЧП ЧЪБЙНППФОПЫЕОЙСИ, ИПТПЫБС БФНПУЖЕТБ Ч ЛПММЕЛФЙЧЕ, УПЧТЕНЕООБС ФЕИОЙЛБ Й РТПЗТБННОПЕ ПВЕУРЕЮЕОЙЕ. оБХЛПК ХУФБОПЧМЕОП, ЮФП 10-НЙОХФОЩК РЕТЕТЩЧ ПДЙО ТБЪ Ч 2 ЮБУБ РПЪЧПМСЕФ ЪОБЮЙФЕМШОП РПЧЩУЙФШ ТЕЪХМШФБФ ТБВПФЩ РП УТБЧОЕОЙА У ТБВПФПК ВЕЪ РЕТЕТЩЧПЧ. чП ЧТЕНС ЬФЙИ РБХЪ УПФТХДОЙГЩ НПЗХФ УРПЛПКОП ПВУХЦДБФШ МАВЩЕ ЙОФЕТЕУХАЭЙЕ ЙИ РТПВМЕНЩ, ЕУМЙ ЬФП ОЕ НЕЫБЕФ ТБВПЮЕНХ РТПГЕУУХ. чБЦОП ФПМШЛП УДЕМБФШ ФБЛ, ЮФПВЩ РЕТЕТЩЧЩ ЧНЕУФП 10 НЙОХФ ОЕ ЪБФСЗЙЧБМЙУШ ДП ОЕУЛПМШЛЙИ ЮБУПЧ, Ф.Л. Ч РТЙСФОПК ВЕУЕДЕ ЧТЕНС МЕФЙФ ОЕЪБНЕФОП… тХЛПЧПДЙФЕМА УМЕДХЕФ УФТЕНЙФШУС Л ФПНХ, ЮФПВЩ ТБВПЮЙК ДЕОШ ЪБЛБОЮЙЧБМУС ЧПЧТЕНС, Б БЧТБМПЧ РП ЧПЪНПЦОПУФЙ ЧППВЭЕ ОЕ ВЩМП. еУМЙ НЩУМШ П ФПН, ЮФП БЧТБМЩ Ч ЛПОГЕ ЛЧБТФБМБ УЧСЪБОЩ У РПФЕТСНЙ ЧТЕНЕОЙ Ч ФЕЮЕОЙЕ ТБВПЮЕЗП ДОС, ХДБУФУС ДПОЕУФЙ ДП УПФТХДОЙГ, ФП ПОЙ, УЛПТЕЕ ЧУЕЗП, УБНЙ ОБЮОХФ ВПТПФШУС ЪБ РПЧЩЫЕОЙЕ РТПЙЪЧПДЙФЕМШОПУФЙ ФТХДБ. еУМЙ ЦЕОЭЙОБ ОЕ ИПЮЕФ ВЩФШ ДПНБ ЧПЧТЕНС - ЬФП УЙЗОБМ П ОЕВМБЗПРПМХЮЙЙ, УЛПТЕЕ ЧУЕЗП, ПОБ МЙВП УФТЕНЙФУС ХКФЙ ПФ ТЕЫЕОЙС ЛБЛЙИ-МЙВП ДПНБЫОЙИ РТПВМЕН, МЙВП ВПЙФУС, ЮФП ТХЛПЧПДЙФЕМШ РМПИП ПФОПУЙФУС Л ФЕН, ЛФП ТБОП ХИПДЙФ. цЕОЭЙОЩ ЧППВЭЕ ПВЩЮОП РПЛМБДЙУФЩ Й ПФЧЕФУФЧЕООЩ, РПЬФПНХ ДМС ТХЛПЧПДЙФЕМС ЧБЦОП ХУФБОПЧЙФШ ФБЛПК ТЙФН ТБВПФЩ, ЛПЗДБ Х ЦЕОЭЙО ЕУФШ ЧТЕНС ОБ ФП, ЮФПВЩ ЧПУУФБОБЧМЙЧБФШ УЧПЙ УЙМЩ, Й ЛПЗДБ РЕТЙПДЩ РПЧЩЫЕООПЗП ОБРТСЦЕОЙС РП ЧПЪНПЦОПУФЙ УЗМБЦЕОЩ. еУМЙ ЧУС ВХИЗБМФЕТЙС РЕТЕД УДБЮЕК ВБМБОУБ ЪБУЙЦЙЧБЕФУС ОБ ТБВПФЕ ДП РПМХОПЮЙ - ЬФП РМПИПК ЪОБЛ, ОЕПВИПДЙНП ЮФП-ФП НЕОСФШ. йОПЗДБ РТПУФЕКЫЙЕ ЙДЕЙ ФБКН-НЕОЕДЦНЕОФБ СЧМСАФУС ДМС ВХИЗБМФЕТПЧ ПФЛТПЧЕОЙЕН Й УРБУЕОЙЕН, РПЬФПНХ ЧБЦОП РПУФПСООП ЙУЛБФШ УРПУПВЩ ХУРЕЧБФШ ДЕМБФШ ЧУЕ ЛБЮЕУФЧЕООП Й ЧПЧТЕНС.

лПЗДБ-ФП мЕЧ ФПМУФПК ОБЮБМ УЧПК ТПНБО «бООБ лБТЕОЙОБ» УП УФТПЛ П ФПН, ЮФП ЧУЕ УЮБУФМЙЧЩЕ УЕНШЙ РПИПЦЙ ДТХЗ ОБ ДТХЗБ, Б ОЕУЮБУФМЙЧЩ ЛБЦДБС РП-УЧПЕНХ. фПЮОП ФБЛ ЦЕ Ч ЦЕОУЛЙИ ЛПММЕЛФЙЧБИ. еУМЙ ЛПММЕЛФЙЧ ИПТПЫЙК, ФП Ч ОЕН ГБТЙФ УРПЛПКОБС, ДПВТПЦЕМБФЕМШОБС БФНПУЖЕТБ. еУМЙ ЦЕ ЕУФШ УЛТЩФЩЕ РТПВМЕНЩ, ФП ПВЩЮОП ПОЙ ФБЛ ЙМЙ ЙОБЮЕ РТПСЧМСАФУС. йОПЗДБ РПУФПТПООЕНХ РПУЕФЙФЕМА ЧЙДОП УП УФПТПОЩ ФП, ЮФП ОЕ ЧЙДОП МАДСН, ТБВПФБАЭЙН Ч ПТЗБОЙЪБГЙЙ. вЩЧБЕФ РПМЕЪОП ЧТЕНС ПФ ЧТЕНЕОЙ УНПФТЕФШ ОБ УЧПА ТБВПФХ ФБЛ, ЛБЛ ВХДФП чЩ РПРБМЙ Ч ЬФП НЕУФП РЕТЧЩК ТБЪ Ч ЦЙЪОЙ. уМХЫБКФЕ, ЮФП ЗПЧПТСФ МАДЙ П чБЫЕК ПТЗБОЙЪБГЙЙ, УПВЙТБКФЕ ПРЩФ РЕТЕДПЧЩИ ЛПММЕЛФЙЧПЧ, МХЮЫЙЕ ЙДЕЙ ЧОЕДТСКФЕ, ФПМШЛП ОЕ ЧУЕ УТБЪХ.

рТЙЪОБЛЙ ИПТПЫЕК БФНПУЖЕТЩ Ч ЛПММЕЛФЙЧЕ: ПТЗБОЙЪБГЙС ЧЩРПМОСЕФ РПУФБЧМЕООЩЕ РМБОЩ ЧПЧТЕНС, ОЕФ ФЕЛХЮЛЙ ЛБДТПЧ, ОБУФТПЕОЙЕ Х МАДЕК ИПТПЫЕЕ, УПФТХДОЙГЩ ДПВТПЦЕМБФЕМШОЩ, Ч УМХЮБЕ ОЕПВИПДЙНПУФЙ ЗПФПЧЩ РТЙКФЙ ОБ РПНПЭШ ЛБЛ ЧОХФТЙ ЛПММЕЛФЙЧБ, ФБЛ Й РП ПФОПЫЕОЙА Л ФЕН, ЛФП Ч ЛПММЕЛФЙЧ ОЕ ЧИПДЙФ.

цЕОУЛЙК ЛПММЕЛФЙЧ - ЬФП ЛБЛ БЧФПНПВЙМШ. х ИПТПЫЕЗП ЧМБДЕМШГБ ПО ЧУЕЗДБ Ч ПФМЙЮОПН ТБВПЮЕН УПУФПСОЙЙ, ЛБЦДЩК ЧЙОФЙЛ ОБ УЧПЕН НЕУФЕ, ОЙЛБЛПЗП ЙЪМЙЫОЕЗП ЫХНБ РТЙ ЕЪДЕ ОЕ ЧПЪОЙЛБЕФ. х РМПИПЗП БЧФПМАВЙФЕМС ФП Й ДЕМП ПФЛБЪЩЧБЕФ ФП ПДОБ ДЕФБМШ, ФП ДТХЗБС, Й РТЙИПДЙФУС РТЙОЙНБФШ НЕТЩ. лПОЕЮОП, ЦЙЪОШ Ч ЦЕОУЛПН ПЛТХЦЕОЙЙ ОБНОПЗП УМПЦОЕЕ, ЮЕН НЕФБЖПТБ У НБЫЙОПК Й ЧПДЙФЕМЕН. юФПВЩ ХУРЕЫОП ТБВПФБФШ У ЦЕОЭЙОБНЙ, НБМП РТПУФП ОБЪЩЧБФШУС ТХЛПЧПДЙФЕМЕН, ОБДП ВЩФШ ЙН. оБХЮЙФШУС ХРТБЧМСФШ ЦЕОЭЙОБНЙ НПЦОП, ОЕЛПФПТЩН НХЦЮЙОБН ЬФП ДПУФБЧМСЕФ ХДПЧПМШУФЧЙЕ, Б ЦЕОЭЙОЩ ЮХЧУФЧХАФ УЕВС РПД ТХЛПЧПДУФЧПН УЙМШОПЗП РПМБ ПВЩЮОП ВПМЕЕ ХЧЕТЕООЩНЙ Й ЪБЭЙЭЕООЩНЙ.

йООБ йЗПМЛЙОБ

вЙЪОЕУ-ФТЕОЕТ

Чтобы работать в женском коллективе, нужна закалка. Как её приобрести - рассказывают мужчины, которые отработали все приёмы на практике.

Бьёт - значит, любит

После окончания университета я устроился в небольшую юридическую фирму. Мне не повезло: был женский коллектив, в котором извивалось 5 законопослушных гадюк. Я их ещё прозвал "женсовет", так как мне невольно приходилось слушать их разговоры про любовные походы: кто, с кем и в каких позах.

На тот момент я был простым младшим помощником юриста, а курировала меня злая тётя, ведьма во плоти. Её звали Элла. Вот что правда, то правда, - Эллочка-людоедка. Жрала она меня каждый божий день. Из-за нехватки опыта я иногда допускал ошибки в работе. О господи, что происходило в офисе, когда я ошибался! Она рвала и метала, причём, последнее надо понимать буквально (она метала попавшиеся под руку предметы в меня).

Вдобавок ко всему прочему четыре кобры, которые получали удовольствие от подобных концертов, стали её подначивать. Мол, "посмотрите, Элла Александровна, он опять пришёл в грязной обуви" или "Элла Александровна, наш помощник допустил ошибку при составлении искового заявления".

Моему терпению пришёл конец в тот момент, когда эта дурная женщина меня ударила. У меня, безусловно, нервы были как стальные канаты, но она перешла все границы.

В день икс я пришёл на работу, а она уже орала так, что мне казалось, стёкла треснут от её крика. В тот момент я подумал, что нахожусь на минном поле: шаг вправо, шаг влево - взрыв. Собственно говоря, так всё и получилось.

Я ей задал вопрос по работе, она, естественно, сочла вопрос глупым и не по существу. На него она мне так и не ответила - не смогла, видимо, - и ей ничего не оставалось делать, как треснуть меня по шее со словами "бестолочь". Я сначала жутко растерялся, а когда вышел из шокового состояния - написал заявление на увольнение, которое она вдобавок не хотела подписывать. Она его порвала.

Новосельцев с Калугиной нервно курят в сторонке, я вам так скажу. Но в конце концов всё решилось, и Добби был свободен. После этого я дал себе зарок: в женский коллектив ни ногой, - вспоминает бывший помощник юриста.

Месть - это блюдо, которое подаётся холодным

Кадр фильма "Предложение".

Недолго новые коллеги были приветливы со мной - вскоре они начали меня травить. Девочки использовали против меня сплетни, оговоры и административное давление. Цель у них была одна - выжить "этого хама" из компании. Если вас незаслуженно называют за глаза хамом - заслужите это! Девочки даже не подозревали, что я могу принять их правила игры. После нехитрых манипуляций с корпоративной сетью в моё распоряжение попала их переписка, в которой они со вкусом проехались по личной жизни главного бухгалтера и красочно обсуждали директрису.

Но это было мелочью по сравнению с обсуждением клиентов, с которыми барышни работали за откаты. Когда меня вызвали к директрисе подписывать заявление на увольнение по собственному желанию, я предоставил ей флешку с текстовыми файлами. Прекрасных дам уволили сразу, а я благополучно проработал в этой компании вплоть до её развала.

Резюме: лучше решать проблемы и устранять трения в честном разговоре. А если разворачивается нечестная игра, то будь готов, что тебе отплатят той же монетой, - говорит Владимир.

За отказ жестоко наказывают

Кадр сериала "Форс-мажоры"

Моей радости не было предела, когда я узнал, что коллектив на новой работе - женский, вдобавок ко всему, я - единственный мужчина. Но, как говорится, рано радовался.

Поначалу я жил по-королевски: женщины постоянно угощали меня домашними деликатесами. "Блеск, красота!" - думал я. Но я даже и не догадывался, что реалити-шоу "Холостяк" с моим участием уже началось.

Когда я начал догадываться, что я нравлюсь двум девушкам, меня стало это напрягать, я на тот момент уже состоял в отношениях. Коллеги начали мне по очереди писать СМС, так сказать, наперегонки: они обе решили, что я оказываю им знаки внимания. Я, конечно, слышал про принцип "не улыбайся женщине до свадьбы", но чтобы всерьёз его воспринимать...

В общем, эти красавицы очень сильно поспорили друг с другом из-за меня. Когда я узнал об этом, хотелось бежать, как Форрест Гамп. Но это было не самое страшное, потому что вскоре после ссоры конкурентки стали подружками и придумали план мести. Эти ведьмы опозорили меня перед всем офисом - написали от моего имени пикантное письмо начальнице. Сказать, что это был провал, - ничего не сказать. После этого злосчастного письма и начальница - к слову, женщина в годах, -стала оказывать мне знаки внимания.

Я боялся, что она меня на свидание пригласит.

В общем, я принял решение уволиться поскорее, - рассказывает Ренат.

Если хочешь, чтобы женщина замолчала, поцелуй её

Кадр сериала "Безумцы"

Довелось мне работать в женском коллективе. У одной из девушек почти всегда было плохое настроение, кричала она постоянно. Это порядком поднадоело мне, а я человек простой и прямолинейный.

Когда она в очередной раз устроила "бунт на корабле", я ей предложил: "Мне тебя поцеловать, может быть, чтобы ты наконец замолчала?!" Она покраснела от смущения.

Таким нехитрым образом я избавил коллектив от вечного недовольства этой дамы, - вспоминает Дмитрий.

Как остаться несломленным в женском обществе?

Дамир Фейзуллов, директор по social media, работает в агентстве PR Partner уже три года. Из 40 сотрудников в коллективе всего трое мужчин. На правах "долгожителя" он делится своими советами:

• Всегда улыбаться, даже если девушка-коллега хочет поругаться. Если начнёшь отвечать на её выпады, ни к чему хорошему это не приведёт.
• Запомните, все девушки-коллеги - сёстры, в противном случае будет постоянная гонка, кто лучше.
• Не сплетничать, так как секреты в женском коллективе всегда могут стать достоянием общественности.
• Быть большим братом, советчиком и консультантом, безотказным добряком.
• Быть мужчиной - это позволит завоевать авторитет и уважение (например, чёрный пояс по каратэ повысит ваш авторитет в глазах дам).
• Быть в центре корпоративной жизни - затворники долго не живут в женском коллективе.
• Построить любой ценой тёплые отношения с женщинами-лидерами в коллективе, так как если они будут относиться к тебе хорошо, остальные коллеги слабого пола последуют их примеру.

А профессиональный бизнес-коуч Анна Ерохина и карьерный консультант Вероника Туркина рассказали, как мужчине создать комфортную атмосферу в женском коллективе:

• Некоторых мужчин женская эмоциональность в решении деловых вопросов может раздражать. Но к этому нужно быть готовым. Даже если первое ваше желание - ответить в агрессивной форме, постарайтесь сохранить рациональный взгляд на вещи и мягко, но настойчиво гните свою линию.
• Проблема, с которой может столкнуться мужчина, - это проблема "белой вороны". Чтобы всё-таки стать своим в женском коллективе, придётся освоить женский стиль общения и женские темы. Нет, не надо по ночам приобретать навыки депиляции и ношения туфель на каблуках, как в фильме "Чего хотят женщины?". Но, например, если окажется, что вы разбираетесь в марках одежды и духов, а особенно если вкусно готовите, то не сомневайтесь - скоро к вам потянутся за советами все представительницы прекрасного пола из вашего офиса. Если вдруг вам не интересно участвовать во всех женских обсуждениях - наденьте наушники или отвлекитесь на выполнение ваших задач.
• Не забывайте, что вы - мужчина. Попытки встроиться в разговоры на женские темы негативно маркируются женщинами подсознательно. Женщины могут восхвалять, например, вашу увлечённость вопросами организации семейного досуга. Но на самом деле подобный интерес не вызывает у них уважения и обсуждается за глаза. Они даже на работе настроены видеть в коллеге-мужчине всё-таки человека с традиционными доминантами для мужчин.